深入一线、形成决策、解决问题、提升效能
---记公司董事长、总经理亲临一线推进工作展开
2017年是启源大荣竭力拓展市场，精益生产研发关键一年。
公司要求对于关键环节、重点问题逐一梳理研判，以务实作风处理解决实际问题，在具体细节上实现“提质增效”，推进各项目标达成。
公司姜群董事长、蒋总安总经理等高层自春节前已经安排市场、生产等部门展开系列工作;更是在生产工艺优化关键问题中，亲临一线与基层员工共同面对实际困难。“管中窥豹”，择例如下：
一、二月间，新年伊始，冬季气候渐离但未脱寒意。脱硝催化剂生产一定程度上受到了气温等诸多因素影响，这是行业共同面临难题之一。其中，成型工段在生产过程中工艺环境要求更为严格，由于冬季气候原因造成环温度及湿度较低，在生产过程中玻璃纤维500规格成型产生不稳定，550规格遇到不能成型等问题。董事长、总经理高度重视这些突出问题，召集生产、研发核心成员对汇总情况进行专题会议研讨，抓住核心环节并形成解决思路：以“对成型设备外部环境进行整改，确保加热温度散失”为核心点，实施系列举措。前后耗时半月，高管与生产各级负责人员俯身车间对成型设备的运行状况和加工产品进行分析，通过技术指导与交流，以及操作人员不懈地努力，问题逐一得到解决，目前成型机可以满足550/500规格的生产。在这一过程中，对于生产工艺进行了进一步优化，积累了同类问题解决渠道。
结合公司实际，公司高层在一线展开工作，产生了扁平化管理优良效应，带动了公司员工积极性;更是在一线形成决策，节省了传递时间与沟通成本。
在2017年，为使“在一线工作，在一线决策”达到知行合一，启源大荣将以坚持立足实际，稳健工作作风，应对各环节所面临的问题，以“提质增效”为出发点，筹划落实具体工作，推进新年度目标实现。
